会上，公司16个部门的正副职管理人员围绕自身岗位职责、年度生产经营目标责任书和党风廉政建设目标责任书，全面总结了2024年度重点工作完成情况，分析了当前工作存在的问题，并以问题为导向，细致谋划2025年的工作思路和重点任务。

　　万烨对各中层管理人员的工作进行点评，充分肯定了大家一年来的工作成绩。他强调，广大干部要围绕“回头看”“对标看”“向前看”，不仅要晒成绩、找问题、理思路，更要对标先进，找不足、找差距，互相取长补短，通过自身建设持续提升履职能力，奋力争创一流工作业绩。万烨指出，当前公司正处于转型升级、创新周期筑底向上的关键时期，需要广大干部发挥模范带头作用。他对进一步做好中层管理人员的履职考核提出了三点要求，一要细化责任目标，对照公司2025年度生产经营计划书，做好自身任务目标的分解，明确工作举措，加强过程纠偏，严肃任务目标，确保工作实效。二要强化履职担当，做“勤思考、有担当、讲团结、敢奉献、廉洁自律”的有为干部，自觉在担当尽责、攻坚克难上为全公司树标杆。三要加大考核力度，进一步完善“人员能进能出、干部能上能下、薪酬能增能减”的管理机制，实施“不胜任退出”常态化，激励广大干部勇于自我革命。

　　汇报结束后，现场参会人员本着认真负责、公平公正的原则，围绕“德能勤绩廉”五个方面，采用无记名打分的方式对各中层管理人员进行民主测评。